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计谋征询

业务简介

为客户供应计谋剖析、计谋挑选、盈利模式设想、战略规划、计谋保障体系设想、计谋实行、计谋评价、计谋管理培训、细分的计谋专题研究、计谋打破举动、年度行动计划等效劳,并致力于把计谋管理的理念、常识、要领和东西通报给客户,促使客户内死响应的常识和才能。

计谋征询致力于处理客户的以下题目:

1、工作计划 :我应当从哪些方面思索一个“管辖全局、纲举目张、切实可行”的工作计划?将来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制订?干什么、怎样干、为何干?能够到达什么样的战略目标和功绩目的,如何到达?
2、基业长青:怎样打造百年老店、实现基业长青?
3、业务构造:我应当进入哪些业务范畴、退出哪些业务范畴?如何进入、如何退出?针对我的状况,最优的业务构造是如何的?为何?调解和优化业务构造应当思索哪些因素?天下贸易史上和中国改革开放以来,企业的业务构造有哪些可资鉴戒以至模拟的胜利形式,有哪些需求防范的失利圈套?
4、商业模式:我的商业模式和盈利模式是不是公道而有用,是不是存在革新空间,空间有多大,如何革新?是不是需求完全厘革、转型或晋级,如何厘革、转型和晋级?这类商业模式的要害胜利要素是什么,如何占据和打造这些要害胜利要素?
5、合作剖析:我地点行业的标杆企业有哪些?它们为何胜利?我应当进修他们甚么?我的商业模式的合作关键和胜利要点是什么?我所面对的合作态势将如何演化?竞争对手是谁、正在那里、他们的合作战略和合作上风是什么?我和竞争对手比拟,上风是什么、差异正在那里?我的合作计谋、形式和战略应该怎样挑选?我怎样睁开价值链合作?
6、时机剖析:我面对哪些时机,家当的时机和资本市场的时机?我如何去捉住这些时机?可资鉴戒和模拟的案例有哪些?
7、才能、资本取要挟剖析:我的中心才能和资本是什么?我的弱势和要挟是什么?这些才能和资本、弱势和要挟意味着甚么?它们能影响我走向那里、走多高、走多远?
8、计谋实行(本能机能计谋):我的资源构造、构造体系和管理体系是不是取我的业务计谋和商业模式适配?需求如何革新、优化、厘革或晋级?我的计谋实行要点在哪儿?如何建立起计谋实行的保障、测评和反应系统?
9、国际化取全球化:我是可应当进入国际市场,什么时候进入,先辈入哪个国度或地区,如何进入?我的国际化和全球化计谋应当怎样做?其间的风险如何评价,怎样防备?
10、并购扩大:我是可应当启动家当整合和并购重组计谋?是横向的产能和市场份额整合,照样纵向的价值链整合?怎样辨认和评价整合取并购的时机?怎样挑选、观察和估值并购目的?怎样设想并购战略和生意业务构造?若是应用资本市场的周期取机制实现并购生长?
11、体系思索:我如何完成关于企业的最终思索:我是谁、我从那里去、我到那里去、我如何去?
12、常识进修取才能发育:我如何思索和计划本身的发展战略?我应当具有什么样的知识结构和头脑体式格局以便我能完成关于企业生计取生长的体系思索?如何的浏览构造、学习计划能够资助我竖立如许的知识结构和头脑体式格局?